朱集东矿：锚定目标齐发力 全力以赴打好“收官战”

  进入冲刺全年目标的重要节点，各级管理人员要以满血的状态，满格的能力，满心的爱，满分的表现，紧抓各项重点工作日前，在淮河能源控股集团煤业公司朱集东矿党委中心组学习会上，该矿主要领导人就冲刺年底工作进行了强调与部署。

  朱集东矿瞄定全年任务目标，在安全生产、经营管控、全面风险防控等重点工作上不断发力，以切实有效的保障措施，全力以赴打好收官战。

  压实安全生产责任链。该矿持续落实煤业公司八位一体安全管理体系，将防控安全风险和整治事故隐患作为抓好安全工作的重要保障。在把控安全风险上，该矿制定下发了《朱集东煤矿全员安全生产责任制管理制度及考核方案》，通过每月开展检查考核评比，兑现奖罚，在全矿形成人人有责、层层负责、各负其责的安全生产责任体系。同时，开展安全风险辨识评估，组织召开专题会研究，分析重大风险管控措施落实情况，针对明显问题、敏感信息、五类变化 六项重点等，制定管控措施，切实推进安全双预控机制工作落实。

  在作业现场醒目位置，我们设置安全风险告知卡，张贴管控清单，标明主要安全风险及管控措施等内容，切实推进风险管控进迎头、进岗位。该矿安监科科长董万均说道。

  针对排查出的安全风险隐患，该矿按照责任、措施、资金、时限和预案五落实要求，对其实行重点管控和闭环管理。在整治事故隐患方面，该矿一方面持续推行安监员安全效果包保，强化安全监察清单式管理，加大对关键工种、重点工序施工安全需要注意的几点的提醒力度，坚决做到不安全不生产，及时排除安全风险隐患。另一方面，充分的发挥移动管作用，加强对重点工序、重要部位和关键环节管控，确保提升关键区域和薄弱环节的视频监控质量，形成视频对安全监管的强大威慑。此外，每周在安全生产平衡会上通报典型视频三违，剖析三违原因，开展警示教育，以此扎实筑牢安全第一道防线;。该矿聚焦煤岩巷单进、煤质管理、吨煤电耗等指标，积极主动采取一定的措施，优化方案，通过强化内部管理促进效率提升。

  以提高掘进单进为例，我们积极做出响应煤业公司号召，制定了《朱集东矿快速掘进专班考核办法》，成立了专班领导小组，采取考核基数+分阶梯增减绩效工资方式考核，将生产技术科、安全监察科、通风防突科、机电管理科、地测防治水科、调度所六个职能科室与掘进快速专班队伍进尺、季度重点工作面及年度总进尺挂钩考核，来保证采掘持续平稳有序接替。该矿生产技术科科长臧升明说道。

  与此同时，该矿不断建设具有朱集特色的市场化系统运行管理模式，建立完善了电力计量系统，电耗考核实行日清月结月兑现市场化模式，充分的利用能耗管理系统，采集各头面月度用电情况，强化指标考核，并通过能耗管理系统一键推送至内部市场化管理平台兑现考核结果，实现了电耗检测、考核、兑现信息化管理。在提高煤质预测准确性上，通过严格落实煤质管理措施，加强过程调控，对高、低灰工作面合理配采，以及工作面出现全岩时采取分装分运措施，严控工作面过薄煤层期间和薄煤层工作面采高，努力使产量、煤质、收入达到最佳效益平衡点。

  为切实提高六效，增强发展新动能，通过采取激励和约束机制加强材料回收管理，把交旧领新制度严格执行到位，从发放源头开始控制，鼓励优先使用修复件，严格执行有旧不发新的规定，能自修、自加工材料，坚决不予外修和采购，以扩大物资回收品种及考核范围，做到应回尽回。该矿物资管理科科长冯勇说道。

  下好风险防控先手棋。 该矿围绕一条主线、锚定两大目标、构建六大体系、完善八大机制的具体实际的要求，制定下发了《朱集东矿党委综合风险防控工作实施方案》，建立有效的全面安全风险防控体系，为确保有效应对、处置、化解各种风险挑战提供了制度保障。该矿按照管业务必须管风险原则，明确组织领导和责任划分，按照党委、资深主管以上领导、机关部门三个层级，对风险防控责任进行细致划分。其中，由矿党委全面统筹领导综合风险防控工作，党委书记作为第一责任人，主要负责组织建立完整全面风险防控体系，研究部署风险防控重要工作、重大事项。资深主管以上领导以及机关部门则认线;，对各自分管范围内和职责范围内的风险防控工作进行管控，此外，该矿围绕集团公司1+1+1+（1）+N的全面风险防控体系，坚定不移化解存量、遏制增量、防止变量。

  根据上级下发的风险防控识别责任清单，围绕96条全面风险防控清单和10条重大风险辨识责任清单，明确了风险层级、风险定义、风险管理责任主体以及应对效果等，通过实行隐患月报告、零报告制度，确保做到常态化、动态化监测。该矿办公室法务专员于凯凯说道。

  与此同时，该矿认真对照集团公司党委提级巡察反馈问题和煤业公司督查反馈问题，对涉及工程管理、物资采购、废弃陈旧物资出售等方面，坚持举一反三和问题整改落实，以逐步的提升防范化解各类风险的能力和本领，确保年底各项工作顺利推进。

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