职代会 先进集体代表发言

  今天，能够代表杨林总厂在这里发言，感觉到很荣幸和自豪。2018年，杨林总厂在公司的正确领导和关怀下，在各职能部门、直管部和分支机构的鼎力支持下，以公司一届一次职代会精神为指引，以创建“党建示范点”为契机，持续提升工厂生产统筹能力和产品质量，提高工厂自动化、信息化应用水平，紧密围绕“提质增产、降本增效”的核心工作目标，不断夯实各项基础管理工作,较好的完成了公司下达的各项指标任务，为各个项目建设和公司发展提供了坚实保障。现从七个方面作如下汇报：

  一是为适应公司转型升级需求，快速突破桥梁制作的产能瓶颈，总厂积极调整生产线布局，组建小单元制作班组，进行集中划线和单元组件，同时结合标准化胎膜应用，逐步优化箱型桥梁制作模式，在保证质量的同时，较大的提升了桥梁制作效率。

  二是在南二环提升改造、金沙江桁桥制作、车行天下等重点项目中，采用项目经理负责制，从项目信息对接，进度、质量方面做全面布控，保证了项目的顺利完成。

  三是细化计件单价，推行浮动定额，建立超额奖励机制和重点工程达标考核机制，引导一线操作者由执行者向主导者转化，主动协调生产辅助资源，为阶段性快速提升产能创造条件。

  四是通过制作钢桁桥，及时进行工艺技术总结，在制孔精度控制、焊接收缩量变形控制、检测的新方法上均取得了较大提升。全螺栓连接结构，穿孔率达到100%，并在南二环改造工程中得以实践应用。

  五是整合钢结构产业资源，培养监造人员，推行零部件配套加工模式，目前总厂已与多个加工厂建立起合作关系。

  六是推行“辅材配送”模式，各班组在MES系统中提交物资申请，经审核通过后，由物资主管部门在规定时间内配送至各需用班组，有实际效果的减少了物资领用时间。

  七是持续发挥MES系统透明监管优势，随着手机客户端的上线试运行，系统的便捷性和实用性逐步提升，工厂和项目管理人员可通过系统查看构件信息并发货交付功能，实现了项目现场和工厂生产信息的有效联动。此外，系统的线上计件工资查询功能已覆盖所有班组，职工能够最终靠系统直观的调取每日计件量和计件工资，进一步激发了职工的作业热情。

  2018年，总厂共获得专利授权3项，继续申报专利6项。获得公司科学技术进步特等奖1项、一等奖1项，获集团科学技术进步二等奖1项。其中，钢箱型桥梁标准化小单元制作流程与工艺获批部级工法。在工装改良方面：自主研发并推广使用2台桥面板单元U肋组装机、4台桥面板火焰矫正机，并依据使用环境与用途，对抛丸机传动轴承、H型钢组立机、数控切割机、等离子等设备做改造，加强设备通用性。同时引进铣边设备、侧吸式角焊小车等设备，进一步提升自动化水平，降低劳动强度。鼓励全员参与工艺创新和工装改造，发挥团队智慧，全年为参与工艺创新、工装改良的107名职工发放奖励约3万元，逐步形成示范带动效应，营造全员参与工艺创新研究的良好氛围。

  一是继续完善余料管理机制，根据形状、面积细分余料类别，合理规划利用，对余料利用加大奖励力度，大大降低余料库存。

  三是细化完善低值易耗品及工器具的限额领料管理办法，将工器具领用指标落实到个人，当月进行奖惩考核，员工的成本意识有了明显提高，工器具单吨使用量降低。

  一是严格落实职代会提出的“两个严禁”要求，建立完善追责问责机制，制定桥梁、箱型构件及涂装质量控制专项方案，确保全年质量形势稳定。

  二是将“三检制”和计件制相结合，强化操作者产品自检行为，同时也加强过程质量监控，提高一次性报检合格率。目前，一线操作人员在完成作业后会主动将工作任务拍摄照片发送到质量管理微信群，质量意识得到非常明显提高。

  三是针对金沙江桁架桥，采用专项报检，减少工艺流程中构件内部隐蔽质量上的问题的发生。

  四是对不同厂家、不一样的品牌的油漆进行随机取样，盲样检测，重点监控锌粉含量，保障油漆产品质量，杜绝不合格油漆流入生产中。

  五是梳理各类别桥梁质量控制点，完善各工序标准化加工图册、检验手册，为后期承接同类别制作项目提供保障。

  六是通过每月评选质量先进个人、建立个人质量档案，加强一线操作人员的质量行为监督，并将此作为技能等级考核的重要依据。全年为55名职工发放质量专项奖励，为25名职工颁发了“质量标兵”锦旗。

  一是创新“积分制”安全管理机制，改变“以罚代管”的管理模式，加强正面鼓励引导，扎实推进安全管理体系建设。全年共为114名一线个班组发放安全专项奖励3.8万元。全年扣分达到6分处罚标准的有1人，对扣分达到5分的11名员工做警示教育，职工队伍从原来抵触安全管理向主动参与安全管理的转变，有效促进了安全管理上的水准的进一步提升。

  三是按照安全标准化要求，积极地推进各项整改工作，于2018年10月正式取得云南省安监局颁发的安全生产标准化企业证书，成为集团首家取得该项认证的单位。

  一是依托技师工作站，针对焊工开展小班式培训及鉴定，以帮他们快速适应岗位，累计培训人数200余人。

  二是选拔优秀人才参加省级、国家级技能竞赛，职工李亚在省第十五届职工技术技能大赛中荣获“技术状元”，并代表云南省参加全国职工职业技能大赛。马继良、计雄岗在团省委“振兴杯”青年技能竞赛中分别取得第一、第三名的好成绩，在全国比赛中获得第20名。另外，5名职工被省人社厅授予“云岭技能大师”和“云岭技能工匠”荣誉称号，其中李亚入选2018年云南省“万人计划”，被授予“首席技师”荣誉称号，为企业争得了荣誉，弘扬了工匠精神。

  三是与云南国土资源学校、云南建投技工学校签订校企合作协议，开展“钢构班”定向委培活动，由技师工作站派出名师到学校进行授课，打通人才教育培训及输送的绿色通道。四是持续挖掘培养各类优秀管理人才，并在车间和部门重要岗位上培养锻炼，为工厂的长足发展奠定基础。

  一是认真贯彻落实集团及公司“基层党建巩固年”总体部署要求，持续推进党支部规范化运行，强化和完善支部阵地建设。

  二是切实推进“互联网+党建”工作，将支部“三会一课”“主题党日”“党员积分制”“党务公开”等工作内容在“云岭先锋”客户端中同步展现。

  三是持续开展“党员安全责任区”“党员点子闪金光”“明星员工评选”等支部创新性活动，全年表彰明星员工共计142名。四是充分的发挥工团组织的纽带作用，把关心关爱员工落到实处，扎实开展“送温暖”“送清凉”活动，将慰问送到生产一线。五是充分的利用好广播站、LED屏幕等宣传载体，及时宣传集团、公司企业文化、时事新闻，挖掘多个先进人物事迹进行报道，弘扬工匠精神和劳模精神。六是扎实做好后勤保障工作，实行免费自助午餐，安排交通车接送职工就餐；无偿提供夜宵，将夜宵送至车间办公室，强化职工福利保障；在廉租房引进共享洗衣机，解决职工“洗衣难”的问题。

  各位领导，与会代表们，成绩只能代表过去，杨林总厂连续多年获得公司表彰，是动力、期望更是责任，在荣誉和褒奖面前，我们肯定要清醒的认识到自身存在的诸多不足：我们距离全国一流的钢结构制作加工基地在人均效能、规范化管理方面还有不小的差距；在智能化、信息化的应用方面仍然处于起步阶段；在应对新业务领域及特殊构件制作时，工艺技术储备仍显不足；在关心关爱职工，强化职工队伍的稳定性，人才储备培养方面仍有大量的工作需要去做。

  2019年，杨林总厂将继续按公司职代会要求和相关工作部署，带领全体干部职员坚定发展信心、强化责任担当，大力弘扬狼性精神、铁军精神、工匠精神，团结一心，艰苦奋斗，推动安全生产管理、质量管控、成本管理、工艺技术探讨研究等各项工作再上台阶，以规范的管理，激昂的斗志迎接公司的检阅。我们有理由相信，在公司的坚强领导下，在全厂广大职工的共同努力下，杨林总厂这个光荣、团结、奋进的集体，有决心、有信心、有能力克服一切艰难险阻，取得更大的进步，实现更高质量的发展，不辱使命、砥砺前行，为公司的发展做出新的更大的贡献。返回搜狐，查看更加多